如果采购能够做到从amont寻找新供应商到aval收检货,那么其中怎样做好每个étape的工作才是采购的精髓,但是工作量和压力是很大的,所以为什*么我前面说achat,bureau des pleurs,不论哪个环节出问题都和采购有关。
据我猜测,sourcing consultant在大城市可以到2000NET,以供参考
采购大致可以分以下几个过程,供参考:
sourcing : 寻找新供应商,报价,分析报价,谈价格,鉴别供应商,参观audit供应商,等等
projet : 协商,认可供应商下订单,要样品,鉴别样品或继续要样品或继续报价,如果在新产品开发阶段还要做很多开发工作,因为新产品没有市场定位很多因素有变化,遵守交期,等等
série : 大量生产前拟定合同,找到库存管理和物流交期的折衷点,解决大量生产中几乎天天可以碰到的质量,logistic问题
很多大公司都跟achateur sourcing, acheteur projet, acheteur série / famille,像我们这种不大不小的公司,就什*么都要做